即时讯息 :
Monday, March 30, 2009
[+/-] : Nick Vujicic
Saturday, March 28, 2009
[+/-] : 安麗事業成長的正面故事
雖然大家每天都看到全球經濟蕭條的新聞，但是其中也有令人振奮的消息──安麗事業成長的正面故事。
我們最近公布的2008年全球安麗業績打破了歷年紀錄，締造超過82億美元的營業額。銷售佳績並不侷限在單一國家或地區，每個市場的直銷商都為業績成長貢獻了一己之力。
自創立以來，安麗公司便在直銷業居於領導地位。身為領導者，我們明白，要保持在市場中的重要地位，我們必須專注於找尋新方法來接觸人們，以及提供他們深具意義的安麗體驗。
當我們以數十億美元的鉅額來衡量我們在全球成功的同時，我們仍要堅持指引我們創造今日成就的基礎，並在這些基礎上進一步茁壯。要記得，安麗是一份奠基於直銷商與顧客建立長期關係的個人事業。
這些人與人之間的緊密關係訴說了我們如何成功的故事，並且是我們未來的成功之鑰。沒有緊密的人際關聯，安麗無法達致今日的成就。
------
安麗小檔案
安麗是中國最大的健康和美容品牌。
1959年，理查．狄維士和杰．溫安洛這對好友從沒想到，有朝一日，安麗產品將行銷中國、俄羅斯和越南。
今天，安麗直銷商已在全球80個國家和地區經營事業，這只不過是其中3個市場。
你選擇安麗的理由，就和全世界數百萬人的理由相同：想要改變自己的人生，擁有自己的事業，掌控自己的命運。安麗事業機會吸引各種文化的人，因為安麗事業容易開創和拓展。
此外，我們藉由營業守則和商德規範來保護直銷商、顧客和安麗公司，維護並提升了安麗事業的聲譽。
「安麗公司過去50年來優異的成長，證明了人們相信安麗事業的四大基石：自由、家庭、希望和獎勵，」安麗公司董事長史提夫．溫安洛表示。
「我們的事業模式給予人們希望和機會，」安麗公司總裁德．狄維士表示，「我們期望繼續這種關懷的傳統，讓安麗公司不僅在下一個50年，甚至未來能更加成長、茁壯。」
融合各種文化的事業
安麗事業在全球各地市場皆與地方政府合作，符合各種法規要求，同時保持安麗事業機會的精神，中國市場便是其中一例。
「我們試過好幾種不同的事業模式，才和中國官方達成協議，」史提夫．溫安洛表示。「現今，在中國，安麗產品是在店面銷售，而不是我們傳統的直銷模式。」...
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我們最近公布的2008年全球安麗業績打破了歷年紀錄，締造超過82億美元的營業額。銷售佳績並不侷限在單一國家或地區，每個市場的直銷商都為業績成長貢獻了一己之力。
自創立以來，安麗公司便在直銷業居於領導地位。身為領導者，我們明白，要保持在市場中的重要地位，我們必須專注於找尋新方法來接觸人們，以及提供他們深具意義的安麗體驗。
當我們以數十億美元的鉅額來衡量我們在全球成功的同時，我們仍要堅持指引我們創造今日成就的基礎，並在這些基礎上進一步茁壯。要記得，安麗是一份奠基於直銷商與顧客建立長期關係的個人事業。
這些人與人之間的緊密關係訴說了我們如何成功的故事，並且是我們未來的成功之鑰。沒有緊密的人際關聯，安麗無法達致今日的成就。
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安麗小檔案
安麗是中國最大的健康和美容品牌。
1959年，理查．狄維士和杰．溫安洛這對好友從沒想到，有朝一日，安麗產品將行銷中國、俄羅斯和越南。
今天，安麗直銷商已在全球80個國家和地區經營事業，這只不過是其中3個市場。
你選擇安麗的理由，就和全世界數百萬人的理由相同：想要改變自己的人生，擁有自己的事業，掌控自己的命運。安麗事業機會吸引各種文化的人，因為安麗事業容易開創和拓展。
此外，我們藉由營業守則和商德規範來保護直銷商、顧客和安麗公司，維護並提升了安麗事業的聲譽。
「安麗公司過去50年來優異的成長，證明了人們相信安麗事業的四大基石：自由、家庭、希望和獎勵，」安麗公司董事長史提夫．溫安洛表示。
「我們的事業模式給予人們希望和機會，」安麗公司總裁德．狄維士表示，「我們期望繼續這種關懷的傳統，讓安麗公司不僅在下一個50年，甚至未來能更加成長、茁壯。」
融合各種文化的事業
安麗事業在全球各地市場皆與地方政府合作，符合各種法規要求，同時保持安麗事業機會的精神，中國市場便是其中一例。
「我們試過好幾種不同的事業模式，才和中國官方達成協議，」史提夫．溫安洛表示。「現今，在中國，安麗產品是在店面銷售，而不是我們傳統的直銷模式。」...
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Wednesday, March 25, 2009
[+/-] : 使用Email訂閱blog的最新文章
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最近發現，原來還有不少人沒有固定使用RSS閱讀器訂閱RSS Feed的習慣。
其实，訂閱常常拜訪網站或是Blog的RSS可以讓你在該網站或Blog更新時，第一時間收到更新的內容。
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Tuesday, March 24, 2009
Monday, March 23, 2009
[+/-] : Misunderstanding, Nail, Unconditional, Acceptance.
1.誤會 :
早年在美國阿拉斯加地方，有一對年輕人結婚，婚後生育，他的太太因難產而死，遺下一孩子。
他忙生活，又忙於看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓練一隻狗，那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶餵奶給孩子喝，撫養孩子。
有一天，主人出門去了，叫牠照顧孩子。
他到了別的鄉村，因遇大雪，當日不能回來。
第二天才趕回家，狗立即聞聲出來迎接主人。他把房門開一看，到處是血，抬頭一望，床上也是血，孩子不見了，狗在身邊，滿口也是血，主人發現這種情形，以為狗性發作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀來向著狗頭一劈，把狗殺死了。
之後，忽然聽到孩子的聲音，又見他從床下爬了出來，於是抱起孩子；雖然身上有血，但並未受傷。
他很奇怪，不知究竟是怎麼一回事，再看看狗身，腿上的肉沒有了，旁邊有一隻狼，口裡還咬著狗的肉；
狗救了小主人，卻被主人誤殺了，這真是天下最令人驚奇的誤會。
註：誤會的事，是人往往在不瞭解、無理智、無耐心、缺少思考、未能多方體諒對方，反省自己，感情極為衝動的情況之下所發生。
誤會一開始，即一直只想到對方的千錯萬錯；因此，會使誤會越陷越深，弄到不可收拾的地步，人對無知的動物小狗發生誤會，尚且會有如此可怕嚴重的後果，這樣人與人之間的誤會，則其後果更是難以想像。
2.釘子 :
有一個男孩有著很壞的脾氣，於是他的父親就給了他一袋釘子；
並且告訴他，每當他發脾氣的時候就釘一根釘子在後院的圍籬上。
第一天，這個男孩釘下了37 根釘子。慢慢地每天釘下的數量減少了。
他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來得容易些。
終於有一天這個男孩再也不會失去耐性亂發脾氣，他告訴他的父親這件事，父親告訴他，現在開始每當他能控制自己的脾氣的時候，就拔出一根釘子。
一天天地過去了，最後男孩告訴他的父親，他終於把所有釘子都拔出來了。
父親握著他的手來到後院說：你做得很好，我的好孩子。
但是看看那些圍籬上的洞，這些圍籬將永遠不能回復成從前。
你生氣的時候說的話將像這些釘子一樣留下疤痕。
如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠存在。
話語的傷痛就像真實的傷痛一樣令人無法承受。
註：人與人之間常常因為一些彼此無法釋懷的堅持，而造成永遠的傷害。
如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，相信你（妳）一定能收到許多意想不到的結果.... 幫別人開啟一扇窗，也就是讓自己看到更完整的天空 ....
3.且慢下手
大多數的同仁都很興奮，因為單位裡調來一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在裡面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。
「他那裡是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！」
四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉昇。
下手之快，斷事之準，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。
年終聚餐時，新主管在酒過三巡之後致詞：「相信大家對我新到任期間的表現，和後來的大刀闊斧，一定感到不解，現在聽我說個故事，各位就明白了：
「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪裡去了？』
我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給剷了。
後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，
果然冬天以為是雜樹的植物，春天裡開了繁花；
春天以為是野草的，夏天裡成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。
直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，
而大力剷除，並使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：
「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，
珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！
4.寬大 :
這是一個甫自越戰歸來的士兵的故事。
他從舊金山打電話給他的父母，告訴他們：「爸媽，我回來了，可是我有個不情之請。我想帶一個朋友同我一起回家。」「當然好啊！」他們回答「我們會很高興見到的。」
不過兒子又繼續下去「可是有件事我想先告訴你們，他在越戰裡受了重傷，少了一條胳臂和一隻腳，他現在走投無路，我想請他回來和我們一起生活。」
「兒子，我很遺撼，不過或許我們可以幫他找個安身之處。」
父親又接著說「兒子，你不知道自己在說些什麼。
像他這樣殘障的人會對我們的生活造成很大的負擔。
我們還有自己的生活要過，不能就讓他這樣破壞了。
我建議你先回家然後忘了他，他會找到自己的一片天空的。」
就在此時卻l掛上了電話，他的父母再也沒有他的消息了。
幾天後，這對父母接到了來自舊金山警局的電話，
告訴他們親愛的兒子已經墜樓身亡了。警方相信這只是單純的自殺案件。
於是他們傷心欲絕地飛往舊金山，並在警方帶領之下到停屍間去辨認兒子的遺體。
那的確是他們的兒子沒錯，但驚訝的是兒子居然，只有一條胳臂和一條腿。
故事中的父母就和我們大多數人一樣。
要去喜愛面貌姣好或談吐風趣的人很容易，但是要喜歡那些造成我們不便和不快的人卻太難了。
我們總是寧願和那些不如我們健康，美麗或聰明的人保持距離。
然而有些人卻不會對我們如此殘酷。
他們會無怨無悔地愛我們，不論我們多麼糟總是願意接納我們。
今晚在你入睡之前，請試著去接納他人，不論他們是怎麼樣的人；請用心去了解那些不同於我們的人。
每個人的心裡都藏著一種神奇的東西稱為「友情」，
你不知道它究竟是如何發生何時發生，但你卻知道它總會帶給我們特殊的禮物。
朋友就像是稀奇的寶物。他們帶來歡笑，激勵我們成功。
他們傾聽我們內心的話，與我們分享每一句讚美。
他們的心房永遠為我們而敞開。現在就告訴你的朋友你有多在乎他們。...
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早年在美國阿拉斯加地方，有一對年輕人結婚，婚後生育，他的太太因難產而死，遺下一孩子。
他忙生活，又忙於看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓練一隻狗，那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶餵奶給孩子喝，撫養孩子。
有一天，主人出門去了，叫牠照顧孩子。
他到了別的鄉村，因遇大雪，當日不能回來。
第二天才趕回家，狗立即聞聲出來迎接主人。他把房門開一看，到處是血，抬頭一望，床上也是血，孩子不見了，狗在身邊，滿口也是血，主人發現這種情形，以為狗性發作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀來向著狗頭一劈，把狗殺死了。
之後，忽然聽到孩子的聲音，又見他從床下爬了出來，於是抱起孩子；雖然身上有血，但並未受傷。
他很奇怪，不知究竟是怎麼一回事，再看看狗身，腿上的肉沒有了，旁邊有一隻狼，口裡還咬著狗的肉；
狗救了小主人，卻被主人誤殺了，這真是天下最令人驚奇的誤會。
註：誤會的事，是人往往在不瞭解、無理智、無耐心、缺少思考、未能多方體諒對方，反省自己，感情極為衝動的情況之下所發生。
誤會一開始，即一直只想到對方的千錯萬錯；因此，會使誤會越陷越深，弄到不可收拾的地步，人對無知的動物小狗發生誤會，尚且會有如此可怕嚴重的後果，這樣人與人之間的誤會，則其後果更是難以想像。
2.釘子 :
有一個男孩有著很壞的脾氣，於是他的父親就給了他一袋釘子；
並且告訴他，每當他發脾氣的時候就釘一根釘子在後院的圍籬上。
第一天，這個男孩釘下了37 根釘子。慢慢地每天釘下的數量減少了。
他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來得容易些。
終於有一天這個男孩再也不會失去耐性亂發脾氣，他告訴他的父親這件事，父親告訴他，現在開始每當他能控制自己的脾氣的時候，就拔出一根釘子。
一天天地過去了，最後男孩告訴他的父親，他終於把所有釘子都拔出來了。
父親握著他的手來到後院說：你做得很好，我的好孩子。
但是看看那些圍籬上的洞，這些圍籬將永遠不能回復成從前。
你生氣的時候說的話將像這些釘子一樣留下疤痕。
如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠存在。
話語的傷痛就像真實的傷痛一樣令人無法承受。
註：人與人之間常常因為一些彼此無法釋懷的堅持，而造成永遠的傷害。
如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，相信你（妳）一定能收到許多意想不到的結果.... 幫別人開啟一扇窗，也就是讓自己看到更完整的天空 ....
3.且慢下手
大多數的同仁都很興奮，因為單位裡調來一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務；可是日一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進辦公室，便躲在裡面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現在反而更猖獗了。
「他那裡是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！」
四個月過去，就在真正努力為新主管感到失望時，新主管卻發威了－－壞份子一律開革，能人則獲得晉昇。
下手之快，斷事之準，與四月表現保守的他，簡直像是全然換個人。
年終聚餐時，新主管在酒過三巡之後致詞：「相信大家對我新到任期間的表現，和後來的大刀闊斧，一定感到不解，現在聽我說個故事，各位就明白了：
「我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進門大吃一驚的問：『那最名貴的牡丹哪裡去了？』
我這位朋友才發現，他竟然把牡丹當草給剷了。
後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，
果然冬天以為是雜樹的植物，春天裡開了繁花；
春天以為是野草的，夏天裡成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。
直到暮秋，它才真正認清哪些是無用的植物，
而大力剷除，並使所有珍貴的草木得以保存。」說到這兒，主管舉起杯來：
「讓我敬在座的每一位，因為如果這辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，
珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊！
4.寬大 :
這是一個甫自越戰歸來的士兵的故事。
他從舊金山打電話給他的父母，告訴他們：「爸媽，我回來了，可是我有個不情之請。我想帶一個朋友同我一起回家。」「當然好啊！」他們回答「我們會很高興見到的。」
不過兒子又繼續下去「可是有件事我想先告訴你們，他在越戰裡受了重傷，少了一條胳臂和一隻腳，他現在走投無路，我想請他回來和我們一起生活。」
「兒子，我很遺撼，不過或許我們可以幫他找個安身之處。」
父親又接著說「兒子，你不知道自己在說些什麼。
像他這樣殘障的人會對我們的生活造成很大的負擔。
我們還有自己的生活要過，不能就讓他這樣破壞了。
我建議你先回家然後忘了他，他會找到自己的一片天空的。」
就在此時卻l掛上了電話，他的父母再也沒有他的消息了。
幾天後，這對父母接到了來自舊金山警局的電話，
告訴他們親愛的兒子已經墜樓身亡了。警方相信這只是單純的自殺案件。
於是他們傷心欲絕地飛往舊金山，並在警方帶領之下到停屍間去辨認兒子的遺體。
那的確是他們的兒子沒錯，但驚訝的是兒子居然，只有一條胳臂和一條腿。
故事中的父母就和我們大多數人一樣。
要去喜愛面貌姣好或談吐風趣的人很容易，但是要喜歡那些造成我們不便和不快的人卻太難了。
我們總是寧願和那些不如我們健康，美麗或聰明的人保持距離。
然而有些人卻不會對我們如此殘酷。
他們會無怨無悔地愛我們，不論我們多麼糟總是願意接納我們。
今晚在你入睡之前，請試著去接納他人，不論他們是怎麼樣的人；請用心去了解那些不同於我們的人。
每個人的心裡都藏著一種神奇的東西稱為「友情」，
你不知道它究竟是如何發生何時發生，但你卻知道它總會帶給我們特殊的禮物。
朋友就像是稀奇的寶物。他們帶來歡笑，激勵我們成功。
他們傾聽我們內心的話，與我們分享每一句讚美。
他們的心房永遠為我們而敞開。現在就告訴你的朋友你有多在乎他們。...
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Friday, March 20, 2009
[+/-] : 你也在繞圈子嗎?
和大家分享一則小故事，
有一則唐僧取經的寓言故事：
唐僧玄奘前往西天取經時所騎的白馬只是長安城中一家磨坊的一匹普通白馬。
這匹馬並沒有什麼出眾之處，只不過一生下來就在磨坊工作，身強體健，吃苦耐勞，從不搗亂。
玄奘大師心想：西方路途遙遠，去時要做坐騎，回來時要負馱經書。
況且自己的騎術又不是很好，還是挑選忠實可靠的馬吧。選來選去，就選中了磨坊的這匹馬。
這一去，就是十七年。
待唐僧返回東土大唐，已是名滿天下的傳奇英雄，這匹馬也成了取經的功臣，被譽為「大唐第一名馬」。
白馬衣錦還鄉，來到昔日的磨坊看望老朋友。一大群驢子和老馬圍著白馬，聽白馬講西天途中的見聞以及今日的榮耀，大家稱羨不已。
白馬很平靜地說：「各位，我也沒有什麼了不起，只不過有幸被玄奘大師選中，一步一步西去東回而已。這十七年間，大家也沒閒著，只不過你們是在家門口來回打轉。其實，我走一步，你也在走一步，咱們走過的路還是一般長，也一樣的辛苦。」
眾驢子和馬都靜了下來。
是啊，自己也沒閒著啊，怎麼人家就「功成名就」，自己還是老樣子呢？
你也在繞圈子嗎?...
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Tuesday, March 17, 2009
Friday, March 13, 2009
Wednesday, March 11, 2009
Tuesday, March 10, 2009
[+/-] : 2008 安利中国销售额增28%
安利中国销售额增28%
文章来源：第一财经日报 日期：2009年02月26日 06:30 http://www.china-cbn.com 郝倩
在诸多跨国企业为今年的增长形势担忧时，安利大中华区行政总裁颜志荣日前对《第一财经日报》明确表示：安利中国2008年销售额增长了28%，达到170亿元。
与此同时，该公司定下今年的目标为实现两位数的增长。
“虽然当前世界经济形势不容乐观，但是中国发展仍会比较平稳，中国化妆品市场总量达500亿元，并且每年的增长率为12%。”颜志荣对记者称。他认为中国化妆品市场的庞大基数足以抵消增长放缓所带来的影响。
颜志荣进一步透露，安利计划增资1500万美元扩建广东工厂，建设新的产品生产线。这条新的产品生产线未来将生产空气清新器，目前该新产品的直销手续正在报批中。而按照之前该公司董事长郑李锦芬的表述，接下来净水器等产品也将陆续进入中国市场。
Amway has reported 28% sales growth in the Chinese market, reaching ¥17 billion in 2008 ($US2.5billion), Amway Greater China president Yan Zhirong told China Business News. "We have set a double digit growth target for 2009 as China's cosmetics market is projected to be worth ¥50 billion and to expand 12% over the years to come," Yan said.
He also disclosed that Amway plans to spend US$15million expanding production lines in Guangdong, with the introduction of new products including the Atmosphere air cleaning system and eSpring water purifer and other products. Amway is currently awaiting government approval of the plans.
Source:http://www.china-cbn.com/s/n/000004/20090226/000000108265.shtml
...
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文章来源：第一财经日报 日期：2009年02月26日 06:30 http://www.china-cbn.com 郝倩
在诸多跨国企业为今年的增长形势担忧时，安利大中华区行政总裁颜志荣日前对《第一财经日报》明确表示：安利中国2008年销售额增长了28%，达到170亿元。
与此同时，该公司定下今年的目标为实现两位数的增长。
“虽然当前世界经济形势不容乐观，但是中国发展仍会比较平稳，中国化妆品市场总量达500亿元，并且每年的增长率为12%。”颜志荣对记者称。他认为中国化妆品市场的庞大基数足以抵消增长放缓所带来的影响。
颜志荣进一步透露，安利计划增资1500万美元扩建广东工厂，建设新的产品生产线。这条新的产品生产线未来将生产空气清新器，目前该新产品的直销手续正在报批中。而按照之前该公司董事长郑李锦芬的表述，接下来净水器等产品也将陆续进入中国市场。
Amway has reported 28% sales growth in the Chinese market, reaching ¥17 billion in 2008 ($US2.5billion), Amway Greater China president Yan Zhirong told China Business News. "We have set a double digit growth target for 2009 as China's cosmetics market is projected to be worth ¥50 billion and to expand 12% over the years to come," Yan said.
He also disclosed that Amway plans to spend US$15million expanding production lines in Guangdong, with the introduction of new products including the Atmosphere air cleaning system and eSpring water purifer and other products. Amway is currently awaiting government approval of the plans.
Source:http://www.china-cbn.com/s/n/000004/20090226/000000108265.shtml
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Saturday, March 7, 2009
Wednesday, March 4, 2009
[+/-] : Make me feel important !
天下沒有飛不起來的氣球，如果有，只因它沒有「被打氣」；
天下沒有教不會的大笨人，如果有，只因他從未「被讚美」！
讓我們學習多欣賞、多鼓勵別人，使我們的「人緣基金」與日俱增！
想當皇后，先把丈夫當國王！
人與人之間的交往、互動，都是基於「平等互惠」的原則，也都希望被尊重、被肯定、被了解，而不喜歡「被忽視」；
所以，我們必須注意到別人心中的「最愛」……
十年前，我在擔任電視記者時，常參加許多記者會。
記得有一次，某部長在記者會後，很親切地與在場的男女記者們一一握手；
當時，我身旁是友台一位頗具知名度的女記者，而我是沒沒無聞的新進記者，
所以當部長走到我面前和我握手時，他的眼光卻注視著我身旁的女記者，
很熱絡地和她寒暄那時，我真覺得「很失望」，甚至覺得「受辱」。
沒錯，我是個沒有知名度的小記者，但當部長您主動來和我握手時，
拜託您好歹也「看我一眼」、不要把我當成「空氣」好不好？
再怎麼說，我也是一個好不容易才考上的電視記者，我也有「自尊」啊！
是的，「自尊」是人們的基本需求，每個人都希望「被人尊重」、「被人肯定」！
假如對方連看都不看我們一眼，我相信，其「握手」只是虛情假意、敷衍了事，
根本沒有真心誠意！所以，有人說：「沒有眼光對視，就沒有所謂的溝通。」
的確，「眼光的對視、真心的對話」，才會使對方覺得受到尊重，
「自尊的需求」才能得到滿足，也才能提升對方的「自我價值感」（self-value ）
以前心理學老師就告訴我們：每個人的身上都帶著一個「看不見的訊號」！
什麼訊號呢？就是──「讓我感覺自己很重要！」（Make me feel important ! ）
想想，真是如此！
我們一直都希望別人「看重我們」，不要「視我們為無物」；
相同地，對方其實也正帶著那「看不見的訊號」──我們也要讓他感覺他很重要！
這本來就是互惠、互饋的，不是嗎？
全世界知名的「玫琳凱化妝品公司」創辦人玫琳凱女士，曾說過一個故事：
多年前，她開著一輛老舊汽車，到福特汽車的展示中心去，因她手頭上有錢，想買一部黑白相間的新轎車。
進了福特展示中心，業務員看她開著老舊的車子，斷定她買不起新車，所以就不把她當一回事。
當時，剛好是中午，業務員說，他趕著赴午餐約會，就託辭先走了。
由於玫琳凱女士急著購買新車，所以想見業務經理，但經理亦不在，下午一點才會回來。
於是玫琳凱只好悻悻地逛到對街Mercury的汽車展示中心。
該中心正展示一輛「黃色轎車」，儘管玫琳凱很喜歡，但價錢卻遠超過她原本的預算。
可是，那業務員的談吐十分殷勤、誠懇；而在閒聊時，玫琳凱說，想買車是因為當天是她的生日，想買部車送給自己當「生日禮物」。
後來，業務員禮貌地說他有點事，請求告退一分鐘，隨即回來。
未料，十五分鐘之後，一秘書小姐帶來「一打玫瑰」，而那業務員就把整打玫瑰送給玫琳凱女士，祝賀她「生日快樂」！
天哪，玫琳凱說，當時她真的「太訝異、太驚喜、太意外」了！
不用說，玫琳凱後來買的是──遠超過預算的Mercury黃色轎車。
因為，那聰明的業務員看到玫琳凱女士身上正散發著無形的訊號──
[讓我感覺自己很重要！」
而他所表現的，就是讓玫琳凱女士感覺「自己很重要、很受禮遇」！
我在想，如果換成我去買車，而受到如此禮遇相待，我可能也會和玫琳凱一樣，十分感動地下訂單買車；
畢竟我們都希望「被重視」，而不喜歡被當成「空氣」啊！
曾有一位長得很帥的教授說，他太太長得不漂亮，而且年紀比他還大， 在外人看來，兩人並不匹配，但他為什麼還要娶她呢？
[因為，我太太常誇我，說我很有能力、腦筋很棒、很會理財、 做事做得很好、穿衣服很有品味、對人很友善……」
這教授告訴學生說 ：「我以前的漂亮女朋友常嫌我、說我不好，只有我太太會稱讚我，而我就喜歡這種『被灌迷湯』的感覺！」
的確，我們的另一半、家人、朋友、同事也都正在期待──「讓他感覺自己很重要」， 因為人的「自我價值感」，是經由別人的肯定、讚美而來；
只要「讓他感覺自己很重要」，對方也會善意地給我們「正面的回饋」啊！...
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Tuesday, March 3, 2009
Monday, March 2, 2009
[+/-] : 用最少，得最多 的理论
現代人都會設立一個自己的部落格，我的部落格會放自己所寫的文章，也會放在各地所拍的一些照片，除了來訪流量的統計之外，對來訪的人也會有專門的栏位呈現，你可以推薦別人的部落格，也可以看到誰推薦你，輕輕用滑鼠點一下，你很容易到別人家的部落格做客，看看別人家有哪些人來訪，然後一路串連出去，在部落格的世界裡有一個人際網路的強連結，你只要多走出去看別人的部落格，就會有更多的人看到你的存在，只要付出一些，就會有持續性的效果。
這種概念有些像槓桿原理，阿基米德說：「給我一根長長的棍子以及一個支點，我就可以撐起整個地球。」
在時間及資源有限的情況下，人們應該要懂得如何「用最少，得最多」，就像許多人喜歡在KTV裡唱周杰倫的歌，殊不知我們每唱一首，做曲的周董及寫詞的方文山都可以因版權而獲利，想想華人世界裡有多少家KTV，這兩位創作者連睡覺都可以在夢裡數鈔票。這是一種有效率的賺錢方式，重點是他們投資做了有價值的事。
這並非是一個很難理解的概念。
有一次中午外出吃飯，選了一家賣切仔麵的店，店裡的上班族很多，老闆很仔細的記下每一桌所點的內容，只見他熟練的將碗放好，然後開始將專門的、帶著長竹片的小竹簍煮麵器填裝，有的放油麵、有的放冬粉或米粉，算好數量後彼此重疊，一起放在滾水裡涮燙，再一個一個的扣在碗裡，加上高湯及調味料，隨即熱騰騰的端到每一個客人面前。如果最初老闆是煮完一份再煮一份，那麼他絕對沒有辦法增加營業額，更增加了瓦斯成本。那老闆煮麵的方式就是「用最少，得最多」的例子。
我們都在努力的工作，更希望未來能離開老鼠賽跑的日子，進入財富自由的快車道。有人朝九晚五的幹活，但是有沒有更省力的做法呢？下面這個故事就可以發現其中的差別了：
山裡有一個小村莊，連年的大旱讓村裡的生活嚴重缺水，為了老百姓的生活，村長決定公開徵求可以解決用水問題的方法，並且事成之後給予獎賞，有二個年輕人A與B自告奮勇、承接了這項挑戰。
A君立刻買了兩只大木桶，每天早上他必須很早就起床，走約莫1公里的路，那兒有一口井，將水打回來後，挨家挨戶的送，他不能停止自己的腳步，直到月上樹梢後，他才能完成全村人的用水需求，這種日子必須要日復一日的重覆，就像籠內不斷跑步的老鼠，即使生病了也必須要打起精神來。
隨時日過去，這件差事不再像過去般的有趣，村人還是很感謝他，村長也集資給了他一筆不少的錢，但是他很擔心這工作是不是要一輩子辛苦下去，年紀大時不能工作，所有的錢都可能會坐吃山空，甚至如果有一天井突然提早乾涸了該怎麼辦？
B的做法就不一樣了，他做了一份市場評估計畫，幾個月後帶了一個施工隊伍及募集到的資金回來，他決定修築一道水管，接到7、8公里外的天然湖泊。B的水可以24小時供應，與A親自挑水的代價相比，B的價格僅是A的四分之三，而且B不用靠體力，只要把水龍頭打開來，就可以立即滿足村民的需求，這種便利性給了村民更大的信賴，B所花的成本很快就賺回來了。
他接著想到本村有這樣的問題，鄰近的村落也肯定會有這種困擾，於是他積極的向鄰村推銷這成功的送水系統，沒多久家家戶戶都從B的引水處接水管到自己的家裡，B賺了更多的錢。不同的是，B創造了一個商業模式，建立了一套系統，而且是可以複製的系統，這也是「用最少，得最多」。
剛剛的故事如果到了現代，B應該會把這水過濾後變成包裝水，連過往的旅人都可以花錢購買，如果口味好，還可以成立配送通路，建立自己的品牌後再延伸不同的產品線，滿足不同客戶的需求。
建立系統、發展組織是有價值的事情，如果只是單純的銷售，就像一次只煮一碗麵一樣。而透過人脈的連接，結合共同理念、價值觀的人，就能產生市場倍增的效果。
麥當勞、肯德基、星巴克、哈根達斯及7-11的營運，最成功的是建構了一套系統，從開店的評估、商店的建列、動線的安排到人員的訓練，都有一套完整的作業系統，不管在哪一個國家，都可以維持其品牌價值。
直銷事業的發展也是如此，而領導人最重要的一件事就是創建正確的商業模式與系統，讓工作中的努力換回更多倍的回報，而這個支點，就能為你槓桿出一生最大的財富。
Action is Power:
1.瞭解自己的工作形式與收入，有沒有符合用最少，得最多。
2.我們都擁有同樣的時間，但卻有著不同使用每天每分每秒的方式。
3.雇用好的員工，就能為老闆的時間產生槓桿作用。
4.學習是最好的槓桿，而且越早越好。
5.別只是努力的工作，想想看有沒有更聰明、更有效率的工作方法。
6.試著去找到生活中更多槓桿的例子。
7.事倍功半與事半功倍，最大的差別就在槓桿作用。...
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